( l ）全局性
医药企业发展战略是医药企业高层领导者制定的有关医药企业整体经营活动的纲领，它不仅仅是某个具体领域或部门的一般性决策，对医药企业的各项工作都有着普遍的、权威性的指导作用。
( 2 ）系统性
医药企业发展战略本身是一个系统，它既包含了战略思想或构思、战略目标以及总战略和分战略等相互联系的一系列因素，也包含了医药企业内部相互联系的各个职能部门的行动方案。同时，它又处在外部环境的大系统之中。
( 3 ）对抗性
医药企业战略是应市场竞争而存在的，它存在的价值就是帮助医药企业在激烈竞争的市场中获得生存与发展。因而它每一个组成要素都有一个明确的奋斗目标，并以克服困难实现目标为其有效的根本标准。>>>>推荐阅读：医药招商3大创新战略 助药企适应新变局
( 4 ）风险性
市场竞争是动态的，外部环境的变化有较大的不确定性，竞争对手的策略也不可能做到完全掌握。因此在预测基础上做出的种种决策只是在约束条件不变的情况下才能如愿以偿，故医药企业发展战略就带有一定的风险性。
( 5 ）长远性
医药企业战略都是有关未来的对策，目的是为了医药企业能够很好地适应将来的市场变化。它的根本目的不是在于维持医药企业的现状，而是在于创造医药企业的未来。
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