市场营销进化到今天，在不断升级中逐步趋于完善化，医药招商更是环节工程，是体系推进，所以：企业做医药招商：“体系化”，并注重执行力与落实力是势在必行。如果说产品是市场作战的基础性武器，那么通过营销体系的组织化会让市场武器更加锋利，组织化在于让营销体系与资源体系做到武装性配置。
普通品种与老产品要对品类创意进行刷新，没有经过锐利企划的市场产品就相当于武器系统不先进！最新医药招商网表示，新产品则进行深度挖掘产品力，强力企划用“占位”来实现突围进而将产品优势能转化为传播优势和市场优势。
另外，品牌识别系统，让商机实现区隔性优势，体现出对同类品种的有效切割和拦截力，医药招商企业从定位到战略规划，从远景目标到品牌(产品与企业品牌)导向性延伸，可以有效的吸引经销商的加盟和合作信心。
第三，招商企业的规模实力和发展阶段处在不同的时期，企业的战略构架和对市场的吸引力是不一样的，资源体系也大不相同，企业文化与市场输出，要与目标合作代理商能做到对位化发展。成熟型、成长型与起步型企业各不相同，具体的商机，具体的应用，各有差异，所以在此简单阐述。
然而不同的企业，不同的产品，有着不同的市场表现。今天市场环境与日俱变，代理商群体已呈现层级化，细致化，对商机的判断力和接受力，理性度不断提升，所以现在的企业在医药招商时大都会采取立体式的招商模式的手段，根据招商企业和产品现状，资源配置等合理化组织应用，进而发挥招商效益最大化。
商机的传播也一样要实现整合化。市场推广工具和宣传品：要提供统一的vi表现，或者是提供样品让市场经销商根据自己的实际情况去制作。>>>>推荐阅读：保健品销售淡季 医药招商企业做好调整
不管采用何种媒体是平面还是互联网，还是终端传播，都要实行格式化，统一化。个别的产品其传播是要进行层级化传播的，并要求对医药招商市场进行全方位和立体式解读。组织化应用能提升系统作战力，让商机推广在各环节上对位一致。
