过去的十年，也是中国连锁药房蓬勃发展的黄金十年，除了连锁化加快，大批连锁药房也从单纯的“卖药”模式向“健康服务”进行产业延伸。涵盖了除疾病需求外的美丽、健康、慢病服务等众多领域。
对保健食品的发展而言，转折点是2003年夏天的那场“非典”。正是有了那场让人谈虎色变的流行病爆发，人们才前所未有地认为“预防”比“治疗”更为重要，也是从那时起，中国的保健品由传统的“送礼”属性开始向“自用”属性转移。
所以，中国营养保健品和连锁药房的发展是一种同生共荣，密不可分的关系。回顾和梳理过去走过的路，大概会分为以下几个阶段：
阶段一：药店多元化进程加快、膳食补充剂全面引入
连锁药房在发展初期，除国营医药公司开办的药房外，很多都是由个体工商户发展而来。在经营手段、内部管理等方面均无规律、无模式可以借鉴。只是停留在粗放式经营的卖药阶段。
于是，连锁药房的经营者开始走出去，近者台湾、日本，远者欧美。出去后，他们惊讶地发现，外面的药房除了卖药之外，琳琅满目的货架上还摆满了各种营养保健食品（境外对营养保健品的称谓为膳食补充剂）、药妆、日化等。
尤其是膳食补充剂，更是以品种丰富让国内连锁药房惊叹。于是乎，在2005年到2010年，大陆连锁药房开始了多元化的浪潮。而此时，中国的营养保健品从审批到生产，开始进入大发展阶段。
由于国家产业政策的支持和远低于药品漫长的审批周期，一时间，以西方膳食补充剂为基础的“蓝帽”保健食品纷纷上市。而这些产品的销售渠道除了直销、会议营销外，相当一部分将连锁药房作为主要销售渠道。
取得比较成功的是一些有着强大广告支持的减肥、提高免疫力的少数几个品种。面对这些汹涌而来的膳食补充剂浪潮，国内连锁药房似乎还没有找到这些品类的真正销售方法。把膳食补充剂当做药卖，过度消费承诺等比比皆是。
相比于直销业年30%以上的保健品增长规模，连锁药房保健品销售一直处于10%的增长中。同时，这段时间，国家对保健食品的监管法规一直未尘埃落地，各种低端、贴牌的系列膳食补充剂大量涌入连锁药房，一些大型连锁甚至有超过10个以上同质化的膳食补充剂系列产品，这些产品短时间内处于占据大量货架而动销缓慢的尴尬境地。当时，市场亟待动销方法和销售动力。
阶段二：药房高毛利与营养保健品有机结合
真正让连锁药房重视保健食品的市场份额，提升销售占比的，是2010年开始的连锁药房成本压力。
由于房租、人员成本、规范管理等多方因素的影响，连锁药房的经营成本开始大幅度提高，于是，在多元化时期引入的膳食补充剂的销售成为了连锁药房关注的重点。
这些营养保健品拥有远超药房平均毛利近30%的品类，成为了连锁药房分摊成本的主要工具。但是由于市场教育和消费者认知的缺失，消费者对于药房销售的保健食品信赖程度普遍偏低。店员推销的核心动力即是利益驱动。
特别是一些陌生的产品品类，店员自身都缺乏了解，很多时很难自圆其说。
于是，保健食品在OTC渠道的销售出现了很多怪相：铺货规格多，动销品种少；初次尝试性购买率高，重复购买率低等现象比比皆是。
而较早进入中国市场的鱼油、卵磷脂、液体钙、基础维生素和矿物质占据了绝大部分销量。保健食品在连锁药房的份额占比一直难以突破，普遍在8%-10%的规模。
同时，由于某些地区特殊医保政策（保健品限售或不能陈列），有很多地区的连锁药房保健食品的销售占比低于5%。虽然有了利益驱动，但销售瓶颈毋庸置疑。
阶段三：药房专业化和营养保健品的联合营销
2013年起，由于药房的高毛利之风愈发盛行，不仅仅是保健食品，大量的药品开始高毛利化。于是，由于过度的追求毛利而产生的过度营销开始出现。
部分消费者开始对店员的主动推荐的商品避而远之，消费者的对零售药房的信任程度出现下降，随之而来的是连锁药房的来客数开始下降，销售出现下滑。
痛定思痛，OTC连锁发现，以“对症”用药为出发点的药房专业化建设刻不容缓。于是，连锁药房开始了全面专业化的进程，从商品选择到终端销售，不再以毛利为核心，而且全面导入以“用药依从度”的理念。内部人员的综合素质不断提高。
阶段四：满足消费者需求（C端）为出发点的品牌共建
近3年来，随着跨境电商、海淘等销售渠道的全面放开，国人消费营养保健食品的理念得到了全面提升。越来越多的海外品牌和产品通过此类渠道开始全面进入中国人的日常生活中，消费者再也不是“信息不对称”年代下任人宰割的羔羊。
自主选择和个性化选择开始成为营养保健品的消费主流。如何感知消费者行为变化，成为了无论是连锁药房还是保健食品的经营者开始思索的问题。
保健食品发展的10年，也是中国OTC零售市场全面发展的10年。相对于保健食品在其他销售渠道的高速增长，保健食品在连锁药房的销售增长差强人意。但是，目前，保健品即将在药店爆发！
