说起电商营销，启牛商学院品牌们或最为头痛。同品牌营销不同，品牌传播好歹可以用数据来衡量，而电商营销投入多少钱最终是要看销售业绩来进行评判，而这也成了传播的难点所在。
那么问题来了，品牌该如何在平台竞争白热化的现状下，借助外力和时势实现突破，大幅增长呢？
一、洞悉玩法，争取流量
跟上平台的政策是品牌的中心指导思想。这毫无疑问，平台有流量、有曝光，所以对很多品牌而言，借助平台达成品效合一要比单打独斗更高效，尤其是在被互联网巨头垄断的今天，能借的上平台的势，往往会事半功倍。
那么纵观当下各大平台的玩法，其中的变与不变有哪些，又有哪些小的趋势能够助力品牌实现口碑+销量的双丰收？
首先来看天猫，前段时间天猫借年中大促实现焕新升级，将“生活不燃怎样”升级为“生活总有新惊喜”，围绕“新”做了一个全新解读，比如联动新世相发出“敬我们的新生活”征集令等等。那么这个“新”或为今年天猫战场的不变主题。
制胜电商营销,你必须掌握的三种流量思维！
另一方面，于品牌而言，最值得关注的莫过于今年大促的超长周期+天猫新推出的榜单V榜，一方面在这个超长的预热周期，有助于品牌去做更合理的规划，另一方面是天猫榜单有助于品牌大流量大曝光的露出，根据往年经验，这两个新模式很有可能会被用到双11当中。
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二、聚焦用户，赢得流量
几大平台的优势及玩法有了，用户到底吃不吃这一套呢？
首先这种全民级的营销战役，先不管方向对错，一上来就是各种渠道式的轰炸，用户要么无可避免的被动接收信息，要么就是被软植入，所以品牌无需担心，无论线上、线下，用户都会被这种集中式的传播吸引到，在这一方面，巨头的影响力毋庸置疑。
三、卖货思维，变现流量
电商的本质就是卖货，所以通过上面“低价策略”到“泛娱乐种草+销售转化”路径的转变，我们能发现其本质上就是周期性的预热和卖货，这里面的关键知识点有三方面，广覆盖、深互动、卖好货。
最后想对品牌们说，在营销上一定要找准自己的优势，然后一定要在某一个平台站稳脚跟。比如可能跟天猫关系好，经常有大的联动，那就扎根做到底，先抱紧大腿，比如公司适合做短视频，有自己的主播以及一定的流量，那么就可以尝试快手、抖音，因为它们也算后起之秀，一旦找准了市场突破口，那潜力也是不可估量。
